WSPÓŁPRACOWALI Z NAMI

PKN Orlen S.A.
Autodesk Sp. z o.o. (poprzez Omega Communication)
Węglokoks S.A.
Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.
ALPLA Opakowania z Tworzyw Sztucznych Sp. z o.o.
JS Technologie Sp. z o.o.
Dailyfruits S.C.
Pro-Plus S.A.
Modus Sp. z o.o.
Alfavox Sp. z o.o.
APR System Sp. z o.o.
Difes Sp. z o.o.
PIAP ScienTech Sp. z o.o.
Kędzierzyńsko-Kozielski Park Przemysłowy Sp. z o.o.
Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna Sp. z o.o.
TNK PROJEKT

Politechnika Warszawska
Uniwersytet Jagielloński
Akademia Górniczo-Hutnicza
Instytut biologii doświadczalnej im. M. Nenckiego PAN
Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy
Politechnika Świętokrzyska
Uniwersytet Kazimierza Wielkiego
Politechnika Lubelska
Politechnika Częstochowska
Politechnika Krakowska INTECH PK Sp. z o.o.
Uniwersytet Mikołaja Kopernika
Uniwersytet Zielonogórski
Uniwersytet Adama Mickiewicza
Politechnika Poznańska

Instytucje naukowe

Przedsiębiorstwa

KLIENCI

SZKOLENIA / STRATEGIA

uczestnictwo w szkoleniu
komplet materiałów szkoleniowych
lunch, serwis kawowy (w przypadku szkoleń stacjonarnych)
certyfikat ze szkolenia
materiały edukacyjne.

W cenie szkolenia:

Uczestnicy dowiedzą się:

jakie ryzyka towarzyszą powadzeniu każdej działalności gospodarczej i dlaczego jest ważne, żeby ich nie przeoczyć
jak wykonać analizę ryzyka i w jaki sposób pomoże ona w opracowaniu sposobów minimalizacji ich negatywnych skutków
dlaczego warto zarządzać ryzykiem i co się stanie, jeśli się tego nie zrobi
jakie są kluczowe elementy procesu zarządzania ryzykiem,
jak dostępne praktyczne modele mogą wspomóc Cię w opracowaniu sprawnie działającego procesu zarządzania ryzykiem
czym są linie obrony i jak możesz je zorganizować w swoim przedsiębiorstwie.

Zakres szkolenia:

MODUŁ I

Analiza i ocena ryzyka:

Czym jest ryzyko w biznesie i dlaczego warto nim zarządzać. Na czym polega zarządzani ryzykiem.
Cele strategiczne i ryzyko
Środowisko wewnętrzne a ryzyko
Procesy w działalności przedsiębiorstwa
Działalność operacyjna i ryzyko
Obszar sprawozdawczości finansowej i ryzyko
Zgodność z wymaganiami a ryzyko
Model, mierniki i ocena ryzyka w przedsiębiorstwie
Co to jest mapa ryzyk i jak ją przygotować

MODUŁ II

Reakcja na ryzyko:

Organizacja procesu zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwie
Koncepcja linii obrony: właściciele ryzyk, właściciele procesów, audyt wewnętrzny
Kontrola wewnętrzna i działania kontrolne
Informacja i komunikacja
Monitorowanie procesów i ryzyk – czyli jak trzymać „rękę na pulsie”
Zarządzanie ryzykiem cyfrowym w dobie cyfryzacji
Funkcja audytu wewnętrznego w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz zadania i rekomendacje audytu wewnętrznego.

MODUŁ III

Podsumowanie i test.

Program szkolenia

pracowników uczelni wyższych oraz instytutów badawczych
właścicieli przedsiębiorstw
kadry zarządczej przedsiębiorstw
pracowników na wszystkich szczeblach w przedsiębiorstwie.

Dla kogo?

Korzyści dla uczestników:

zdobycie wiedzy na temat różnych ryzyk pojawiających się w działalności gospodarczej
przygotowanie do potencjalnych wyzwań dzięki przeanalizowaniu przykładów praktycznych
zrozumienie, w jaki sposób identyfikować konsekwencje ryzyk w biznesie i jak im przeciwdziałać.

Korzyści dla organizacji:

wykwalifikowana kadra
pracownicy gotowi na nowe wyzwania
wzrost efektywności pracowników
zwiększenie lojalności pracowników wobec organizacji – korzystniejsza fluktuacja (oszczędności)
wzmocnienie dobrego wizerunku firmy na rynku (jako partnera biznesowego oraz pracodawcy).

Korzyści wspólne:

świadomość silnych stron pracowników
realizowanie celów strategicznych organizacji przy minimalnym nakładzie środków i zasobów
korzystniejsza atmosfera w pracy
mniejsza liczba błędów i większa liczba trafnych decyzji ze względu na potwierdzoną wiedzę szkoleniem.

Korzyści

Szkolenie ma na celu uświadomienie uczestnikom, jakie ryzyka mogą występować w każdej działalności gospodarczej, jak je zidentyfikować i jak można im przeciwdziałać, aby nie ponosić negatywnych skutków zdarzeń, które są ich konsekwencją.