POINFORMUJ MNIE O TERMINIE SZKOLENIA OTWARTEGO

Poinformuj mnie o terminie szkolenia

ZOBACZ INNE SZKOLENIA Z KATEGORII KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE:

ZOBACZ POZOSTAŁE USŁUGI:

W CELU REZERWACJI SZKOLENIA ZAMKNIĘTEGO WYPEŁNIJ FORMULARZ

Rezerwacja szkolenia

Zarezerwuj spotkanie

Pobierz broszurę

+48 503 177 561

kontakt@pgwi.pl

MASZ PYTANIA ODNOŚNIE SZKOLENIA?

ZAREZERWUJ SPOTKANIE ONLINE LUB ZADZWOŃ

WSPÓŁPRACOWALI Z NAMI

PKN Orlen S.A.
Autodesk Sp. z o.o. (poprzez Omega Communication)
Węglokoks S.A.
Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.
ALPLA Opakowania z Tworzyw Sztucznych Sp. z o.o.
JS Technologie Sp. z o.o.
Dailyfruits S.C.
Pro-Plus S.A.
Modus Sp. z o.o.
Alfavox Sp. z o.o.
APR System Sp. z o.o.
Difes Sp. z o.o.
PIAP ScienTech Sp. z o.o.
Kędzierzyńsko-Kozielski Park Przemysłowy Sp. z o.o.
Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna Sp. z o.o.
TNK PROJEKT

Politechnika Warszawska
Uniwersytet Jagielloński
Akademia Górniczo-Hutnicza
Instytut biologii doświadczalnej im. M. Nenckiego PAN
Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy
Politechnika Świętokrzyska
Uniwersytet Kazimierza Wielkiego
Politechnika Lubelska
Politechnika Częstochowska
Politechnika Krakowska INTECH PK Sp. z o.o.
Uniwersytet Mikołaja Kopernika
Uniwersytet Zielonogórski
Uniwersytet Adama Mickiewicza
Politechnika Poznańska

Instytucje naukowe

Przedsiębiorstwa

KLIENCI

MODUŁ I

Wykład wprowadzający uczestników w najważniejsze obszary przywództwa.

MODUŁ II

Świat VUCA- Volatility (zmienny), Uncertainty (niepewny), Complexity (złożony) Ambiguity (niejednoznaczny).

rekomendacje dla menadżerów jak sobie radzić w obecnym świecie w pracy i życiu prywatnym

Ciągłe zmiany

cztery kroki komunikowania zmiany.

Przywództwo, a sytuacje kryzysowe

wnioski wynikające z kryzysu finansowego w 2008 r.
wnioski i rekomendacje wynikające z pandemii w 2020 i 2021 r.

MODUŁ III

Wzór lidera i budowanie zaangażowania

Na czym wygramy, a na czym przegramy? Jakie aspekty determinują pracę z wysokim zaangażowaniem- praktyczna analiza.

Prowadzący przekaże z jakich powodów jego zespoły wykazywały bardzo wysokie wskaźniki w badaniach zaangażowania
ja jako menadżer w relacji z pracownikiem
ja jako menadżer w relacji z zespołem
podejście do pracowników z wieloletnim stażem- jak ich doceniać i angażować
przekazywanie informacji zwrotnych – analiza, który z teoretycznych modeli jest najlepszy.

Wspólne wypracowanie wizji wzoru lidera

co chciałbyś, aby Twoi pracownicy mówili o Tobie?

Czego nie chcielibyśmy usłyszeć na swój temat od naszych pracowników?

omówienie najczęściej spotykanych błędów
co powinniśmy poprawić, co powinniśmy przestać robić

Jakie są przeszkody na drodze do stania się skutecznym i angażującym menadżerem?

przeszkody, na które mamy wpływ
przeszkody, na które nie mamy wpływu
czynniki zewnętrzne i wewnętrzne w kontekście zarządzanej jednostki organizacyjnej
kluczowe pytanie, które warto zadawać pracownikom, czyli rozwój i oszczędność czasu w jednym
analiza codziennych barier i przeszkód oraz wypracowanie sposobów radzenia sobie z nimi

Zaufanie w zespole

jakiego rodzaju problemy są skutkiem braku zaufania?
jakie korzyści wynikają z wysokiego poziomu zaufania w zespole?
jak budować zaufanie w codziennej współpracy?
ćwiczenie na podejmowanie przez zespół trudnej emocjonalnie decyzji

”Bonus” dla uczestników

trzy trudne do zastosowania zachowania prawdziwego lidera gwarantujące zwiększenie skuteczności menadżerów i poprawę oceny w oczach pracowników (trudne ze względu na pozorne poczucie zagrożenia menadżerskiej pozycji).

MODUŁ IV

Część wykładowa na zakończenie, czyli co robić, żeby wejść na drogę angażującego lidera.

dystans czy bliskość w relacjach z pracownikiem?
jak indywidualnie podchodzić do pracowników?
gdzie być, jeżeli oczekują mnie w kilku miejscach- czyli rola menagera w organizacji
jak kierować pracą zespołu? - współpraca pomiędzy pracownikami różnych działów/departamentów- rynkowy przykład pozyskania klienta i wygrania dużego przetargu dzięki takiej współpracy
budowanie zaangażowania w zespole
czego możemy się nauczyć od himalajskich Szerpów.

Program szkolenia

Co cechuje idealnego menadżera?
Jakie są przeszkody na drodze do stania się skutecznym i angażującym menadżerem?
Jak budować zaangażowanie w zespole pracowników?
Na czym powinno polegać indywidualne podejście do pracownika?
Jakich błędów unikać w relacji z pracownikami?
Jak się zachowywać w sytuacjach kryzysowych?

Zakres szkolenia:

uczestnictwo w szkoleniu
komplet materiałów szkoleniowych
lunch, serwis kawowy (w przypadku szkoleń stacjonarnych)
certyfikat ze szkolenia
materiały edukacyjne.

W cenie szkolenia:

Właścicieli przedsiębiorstw
Kadry zarządczej przedsiębiorstw
Osób zarządzających zespołami
Menagerów

Dla kogo?

Korzyści dla uczestników

Wypracowanie odpowiedniej menadżerskiej postawy w zależności od zmiennych okoliczności
Umiejętność budowania zaangażowania wśród pracowników
Podniesienie satysfakcji w prowadzonym zespole pracowników
Zwiększenie menadżerskiej skuteczności
Obniżenie stresu w codziennej pracy
Oszczędzanie czasu w codziennej pracy.

Korzyści dla organizacji

Rozwój pracowników
Zmniejszenie rotacji pracowników
Zwiększenie zaangażowania pracowników
Wzmocnienie wizerunku dobrego pracodawcy
Ułatwienie przeprowadzania zmian
Zwiększenie lojalności pracowników.

Korzyści wspólne

Zwiększenie poziomu zaangażowania
Zwiększenie poziomu satysfakcji
Poprawa relacji na linii przełożony- pracownik
Budowanie dobrej atmosfery
Zmniejszenie liczby dobrowolnych odejść pracowników
Pomoc pracownikom w zmiennych i stresujących czasach.

Korzyści:

Celem szkolenia jest wspólna praca nad znalezieniem obszarów do zmiany na drodze do stania się lepszym menadżerem. Uczestnicy dowiedzą się co robić, aby być skutecznym i angażującym menadżerem, który w dobie rynku pracownika nie znajduje wypowiedzeń na swoim biurku.